2025年述职述廉报告

招投标管理办公室 孙爱东

2025年，在校党委、行政的坚强领导下，本人围绕学校中心工作，不断强化使命担当，全力推进招标规范化建设，现将学习、工作、履职、廉洁情况汇报如下：

一、加强学习，不断提升履职能力

按照中央决策部署和上级统筹安排，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届历次全会精神的学习作为首要政治任务，着力提高政治素养，深入贯彻中央八项规定精神，以学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》为重点内容，及时宣讲二十届四中全会主要精神，做到真学真懂、真信真用，坚持学思用贯通、知信行统一，坚决捍卫“两个确立”，主动践行“两个维护”。

二、忠诚履职，切实担负职责使命

坚持问题导向，认真查找和分析研究工作中存在的问题，靠实责任，细化措施，敢于担当、勇于负责、主动作为，切实转变工作作风，努力提升工作效能。

一是坚持按计划开展采购，优质高效完成采购任务。全年共计完成5万元以上采购项目累计79项，项目预算合计4937万元，实际成交金额合计4627万元，节约支出310万元。完成1万—5万元备案项目113项，预算金额合计398万元，实际成交金额合计353万元，节约支出45万元。

二是聚焦巡视整改要求，建构招标工作新体系。牵头对省委巡视反馈的招标相关的三个问题，提出了八条整改措施，全面推进巡视整改工作，并在规定时间内完成整改任务。全面梳理制度缺陷、程序缺失、监管不力等问题，完成《盐城工学院采购管理办法》《盐城工学院采购工作实施细则》两个招标基本制度的修订工作，推进全流程全链条监管和规范化建设。

三是紧跟时代新要求，创新招采工作新机制。推进采购方式革新，推进电子化平台采购。全年成功开展了28项线上采购业务；进一步规范采购流程，秋学期对学校项目申报系统进行升级改造；及时修订采购文件模板，督促和指导各请购部门（请购人）按采购规范编制采购文件，强化风险防控；全面梳理招标档案管理工作，印发了《盐城工学院招投标管理办公室采购档案管理规定》，完成招标室、评标室监控系统建设，建设了专用的招标资料室，明确采购项目的完整信息填报要求，保障项目信息采集的规范性、有效性和完整性。

四是加强采购队伍建设，深入推进采购业务学习培训。在学校处级以上干部培训班上宣讲招标政策和要求。组织对学校新印发的两项制度进行了宣讲。

三、强化担当，加强党风廉政建设

认真贯彻落实“八项规定”，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。坚持以完善监督制约机制为根本，全面提高源头治理建设水平。

加强学习教育，不断推进廉政制度建设，定期开展自查自纠，营造风清气正的政治生态。在部门例会上，组织大家集中学习国家、省、市相关采购业务法律法规；强化采购纪律监管，有效防范采购廉政风险。坚持“三公一诚”原则，公开评审信息和要求，自觉接受监督；抓住审批、采购文件编制、评审等核心关键环节，明确采购纪律。

2025年，本人较好地完成了各项任务。对照学校事业发展的新要求，本人存在政治理论水平仍须提升、采购管理水平有待提高、破解难题能力有待加强等不足。未来，将继续努力，强化管理，提升服务，为学校采购工作规范高效开展贡献力量。